阳光讯（记者 李源 通信员 李建军）在陕煤集团“四种策划理念”的指令下，“用‘赢利’想维去‘费钱’”已从政策标语回荡为北元集团降本增效的生动本质。“每一分钱齐要花在刀刃上，隆起价值酬报”“省下便是挣下，要向采购要效益”，这些理念正起初一场深远的采购照应变革，重塑企业资本结构与效益基因。

理念先行：从“费钱”到“赢利”的想维转化

“费钱必问效，无效必问责”——这是公司对“用‘赢利’想维去‘费钱’”理念最硬核的讲明注解。这一价值标尺，倒逼策划部门放置传统“费钱”习尚，主动深入商场、研判变化、快速反馈，鼓吹采购法子从物质保险跃升为价值创造。

想维转化的中枢，在于将采购活动视为价值创造的起程点。公司采购使命紧扣“采供销、东说念主财物全进程全成分降本增效”干线，严格论证物质采购必要性，精算详细性价比，精确评估参加产出比，让每一笔开销齐成为效益增长的“种子”。这种理念重构了采购的价值定位，让每笔开销齐催收效益的动能。

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本质破局：打好降本增效的“组合拳”

在“赢利想维”起初下，公司打出精确有劲的采购降本“组合拳”，将区位上风、模式创新与物质照应拧成一股绳，让每一分参加齐产生实竟然在的效益。

区位上风“挖后劲”为降本增效筑基石。在电石鸿沟，公司与区域内要点企业开展政策协作，力图陕西地区的采购量占区域总产量85%以上，大幅压缩省外及交易商采购法子，从源流裁减资本。煤炭采购双线发力：一方面鼓吹中枢煤矿“以质订价”机制落地，确保质价相符；另一方面动态测算不同煤矿原煤性价比，天真诊疗采购量，杀青最优资本成就。水泥原料鸿沟则杀青“变废为宝”，深入调研临近园区固废资源，通过“零元采购+有偿搞定”模式，力图全年固废搞定量突破32万吨，将资本凹地回荡为效益高地。

模式创新为降本“增动能”。国产化替代成为降本利器，针对入口滤芯、压力变送器等8类物质，实行“国产替代入口”策略，冲破代理商价钱壁垒。供应商照应引入“瑕瑜名单”与分级分类体系，严控“全能供应商”，原则上告成从分娩厂家采购，减少交易商中间法子。同期，新增3家工业品商城，构建“多家比价”竞争方法，并逐渐确立非标件测绘数据库，破解独家供应与高价困局。

照应提效：向精采化要效益的“价值创新”

物质照应周转“千里睡资源”，杀青价值再生。采购部门强化“处事+管控”双重职能，严控进攻采购与筹备错报，充分发达集采鸿沟效应。针对闲置物质，一方面鼓吹41个阑珊库房整合杀青聚会照应，另一方面积极与临近企业探索区域物质分享机制，灵验周转库存，减少资金千里淀。

库存管控实行“月度自查、季度抽查、年度盘货”机制，确保“账、卡、物、位”精确一致。安全监管聚焦危化运载、危废仓储等要道法子，筑牢效益增长的安全堤坝。当物质照应从“保险赞成”转向“价值创造”，每一分钱齐精确投向效益“刀刃”，采购部门已成为起初企业高质料发展的强盛引擎。

“用‘赢利’想维去‘费钱’”，不仅是一种策划理智，更是应答商场挑战的内生能源。从理念矫正到本质突破，从区位深耕到照应提效，这场以价值创造为中枢的采购创新正深远重塑企业的资本结构与效益基因。

如今，采购法子不再是单纯的资本中心，已成为起初企业高质料发展的价值引擎。当每一分开销齐精确投向效益“刀刃”，当每一次采购齐成为价值创造的起程点，企业在降本增效的说念路上范例愈发坚实，为高质料发展注入滚滚握住的能源。

发布于：陕西省

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